数字化时代,律所管理数据战略如何布局?

数字化时代,律所管理数据战略如何布局?当十年前马云提出阿里云时,很多人看不懂,今天阿里云不仅见证了中国数字化时代的进程,而且推动了中国各行各业数字化发展,迎来了阿里的第三次转折点——移动数字化办公时代,并被国家人社部定义为新职业“数字化管理师”,以知识信息为核心的律师行业概莫能外也需要数字化的转变。

 

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十年前,我们谈律所信息化、数字化建设时,大家也许将信将疑,但是今天,大家已经非常确定,数字化战略是发展中必须重视的。无论是信息数据库还是律所管理软件,都将影响到律师行业的业务模式及管理方式。

 

律所数字化的必然性

早在2010年左右,律师行业内有人针对律所是不是需要进行信息化管理进行了争论。反对数字化的一方,基于当时律所的作坊式经营模式、律师固有的传统办案方式、数据安全性的担忧、搭建软硬件环境的成本过高、以及尚未找到符合期望值的数字化产品等理由,认为律所没有必要进行数字化建设和管理。

 

经过十年的发展,这个争论的答案已经十分清楚了,律所数字化已经成为必然的趋势。截至2018年底,全国执业律师已达42.3万多人,全国的律师事务所超过3万家。从目前的国内律师人数的变化趋势来看,律师队伍不断壮大,律所间的竞争也愈演愈烈。团队协作、项目管理、产品研发、降低成本、优质服务、IT建设等成为每家律所正在面临的挑战。

 

当下律所的数字化现状与需求特点

律所工作流程相对简单,所以不需要特别复杂的功能,而以实用为主;

律所管理体系不规范,IT人才缺乏,所以需要产品的易用性和维护性俱佳;

另外,大多律所规模小,资金有限,需要数字化产品的价格也相对适中。

 

律所数字化,赢在行动

在当前情况下,各大机构都在努力推进律所数字化建设。2019年,某律师机构提出数字化战略,围绕律所痛点,为律所做服务、做连接,将体系内的律所改造为数字化律所,解决律所增长痛点;打造数字化法律服务产品,助力律所提升业务创收。

 

对于很多律所主任来讲,内部管理混乱往往集中在权益的分配与人才的管理等方面,而数字化管理师则利用权益的发放、数字激励产品的推行,解决了律所在这方面的管理难题。

 

通过个性化的咨询方案与区块链底层技术为支撑,通过SAAS系统为律所提供运营及服务的解决方案。针对律所制定数字化激励产品,提升团队成员工作效率的同时,也使得管理变得清晰简单。同时开发了针对律所客户的产品:数字化激励产品、智能法律服务云系统等多款法律服务产品,以帮助律所解决增长痛点。

 

律师行业的数字化,是数字时代律师行业发展的必然趋势。在产业互联网的风口期,律所再次打破法律行业常规,提出包含“平台化、数字化、产品化、一体化”在内的具体实现路径,利用科技手段,实现律所的数字化管理,助力律师行业及全球企业实现数字化转型。

 

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在阿里巴巴钉钉看来,数字化管理专家在企业中相当于CXO的角色,是继CTO、CMO、COO、CFO等的又一热门职业,他们真正懂得了如何利用互联网的思维方式来管理一家公司,拓宽职场路径。所以数字化管理师这一职业将会持续久远的发展,目前钉钉认证数字化管理师是免费的,如果还在不知道该如何选择自己的下一步就拿起手机下载钉钉走上数字化管理师的道路吧,相信自己相信新职业会给你带来不一样的转变。

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